Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi ve Stratejisi
Kurumların sürdürülebilirlik yolculuğunda stratejik değerlendirme ve planlama süreçlerine destek veriyoruz.
Değerlendirme
Sürdürülebilirlik uzun soluklu bir yolculuktur. Kurumların gelişimlerini dönem dönem gözden geçirmeleri, bu doğrultuda plan ve uygulamalarına yön vermeleri gerekir.
Kurumların hedef, fonksiyon ve konuları bazında değerlendirmelerini yaparak şu soruları cevaplamalarına yardımcı oluyoruz:
- • Misyona yönelik koyulan hedeflerde neredeyiz? Misyona yönelik hedeflendirme yeterli mi?
- • Hangi uygulama alanlarında nasıl ilerliyoruz?
- • Uygulama için gerekli organizasyon, sistem ve süreçler yeterli mi?
- • Yaygınlaştırma nasıl? En iyi uygulama paylaşımları ve ortak projeler yeterince yapılıyor mu?
- • Hedefleri gerçekleştirme için yeterli planlama ve projelendirme var mı?
- • Kültürü yaygınlaştırma ve becerileri geliştirme boyutu nasıl?
- • Liderlik yeterli mi?
Planlama
Kurumların günden güne sürdürülebilir yöntemlere doğru dönüşmesi, sürdürülebilirlik vizyonun olması ve uzun döneme ait planlama yapılması ile mümkündür.
Bu amaçla kurumlara aşağıdaki konularda desteğimizi sunuyoruz:
- • Sürdürülebilirlikten beklentilerini tanımlamaları (finansal, çevresel, yönetişimsel, sosyal ve insani boyutları göz önüne alarak)
- • Paydaş önceliklerini ortaya çıkarmalarını
- • Negatif ve Pozitif Etkilerini analiz etmeleri
- • Sürdürülebilirlik rasyonelini ve vizyonunu oluşturmalarını
- • Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarını tanımlamalarını
- • Uzun döneme yayılan hedeflerini oluşturmaları; bunlara bağlı KPI'ları tanımlamalarını
- • Proje ve inisiyatiflerini haritalamalarını
Bu alandaki bazı işbirliklerimiz:
- İstanbul Havalimanı – İGA
- Nobel İlaç
- TYH Tekstil A.Ş.
- Denge Kimya
Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi Tasarımı
Sürdürülebilirlik çalışmalarının “sürdürülebilir olması”, konunun yapısal olarak yönetimi ile mümkündür. Bu amaçla sistemin gözden geçirilmesini önermekteyiz:
- • Yapılan planlamalar, uygulamadaki gereklilikler, değişen ve/veya gelişen şartlar ile dönemsel olarak yeniden gözden geçirilmelidir.
- • Dönemsel raporlamalar ve gözden geçirmeler sistemsel yapının bileşenleridir.
- • Değişen iş dinamikleri, sürdürülebilirlik gündemindeki yeni öncelikler, gelişen teknoloji ve akımlar bu gözden geçirme sürecinin parçasıdır.
- • Kurumsal kültürün yaygınlaştırılması; liderlik, beceriler ve yapılarla desteklenmesi, iletişim planının ayrılmaz bir parçasıdır.
- • Özetle, gözden geçirme ve yeniden planlama, döngüsel bir bakış açısıdır.
Hem bu tip sistemlerin yaratılmasında hem de mevcut sistemlerin dönemsel olarak gözden geçirilmesinde kurumlara destek veriyoruz.